Классификация затрат для целей управления прибылью

1. Систематизация издержек по отношению к объему производства

Зависимо от того, меняются ли издержки при изменении объема производства издержки следует делить на неизменные и переменные (рис. 6.4.).

Под неизменными затратами понимаются такие издержки, общая сумма которых в данный период времени не зависит конкретно от величины и структуры производства и реализации продукции, а на единицу Классификация затрат для целей управления прибылью продукции они меняются назад пропорционально объему выпуска продукции.

Принципиально отметить, что неизменные издержки в разные периоды могут составлять различные величины. Например, полностью может быть, что арендная плата за помещения и оклады служащих в более поздний период будет выше, невзирая на прежний производственный потенциал. Решающим фактором при отнесении издержек в определенный Классификация затрат для целей управления прибылью период к неизменным будет то, остаются ли они постоянными в случае роста либо уменьшения производства и реализации.

Неизменные издержки могут быть разбиты на две группы: остаточные и стартовые.

К остаточным затратам относится та часть неизменных издержек, которые продолжает нести предприятие, невзирая на то, что создание и реализация на Классификация затрат для целей управления прибылью какое-то время на сто процентов остановлены.

Рис. 6.6. Систематизация издержек по отношению к изменению объема производства, Cw - общие переменные издержки, Qшт – объем производства продукции

К стартовым затратам относится та часть неизменных издержек, которые появляются с возобновлением производства и реализации.

Меж остаточными и стартовыми затратами не существует точного разграничения. На то Классификация затрат для целей управления прибылью, относить ли данный вид издержек к той либо другой группе, в главном оказывает влияние срок, на который остановлены создание и реализация. Чем продолжительнее период остановки хозяйственной деятельности, тем меньше будут остаточные издержки, так как растут способности освободиться от разных договоров (к примеру, контракт о найме на работу, договоров аренды).

Различение издержек на Классификация затрат для целей управления прибылью остаточные и стартовые может представлять энтузиазм в случае, когда рассматривается вопрос о необходимости полного прекращения хозяйственной деятельности.

При расширении потенциала, направленном на повышение объема производства и реализации, произойдет рост неизменных издержек. Этот рост произойдет в форме скачков, ибо нужные для расширения производственные причины могут приобретаться только в Классификация затрат для целей управления прибылью определенных нужных количествах (наращивание машинного парка, повышение числа штатных служащих, расширение помещений и др.)

Можно также представить для себя ситуации, когда появляется потребность уменьшить потенциал с подходящим уменьшением неизменных издержек. Если идет речь, например, о сокращении штатов в связи со сворачиванием производства, то выполнить это можно будет по прошествии Классификация затрат для целей управления прибылью определенного времени, соответственного сроку выдачи извещений об увольнении. Такие издержки будут называться обратимыми.

По иному обстоит дело с уменьшением той части неизменных издержек, которая связана с основными средствами предприятия, к примеру амортизация оборудования. Очевидно, можно реализовать часть машинного парка. Но когда у 1-го предприятия данной отрасли имеются излишние производственные мощности, такие Классификация затрат для целей управления прибылью же мощности есть и у других компаний, которые явились бы в неприятном случае их возможными покупателями. Схожая ситуация приводит к тому, что цены, к примеру, оборудования оказываются низкими, и это тянет за собой огромные утраты для предприятия, продающего их, в форме экстраординарных списаний (амортизации). Такие издержки именуются необратимыми Классификация затрат для целей управления прибылью.

Если расширение потенциала компании приводит к росту необратимых издержек, то это еще более рискованно, чем в этом случае, если б эти издержки были обратимыми.

Под переменными затратами понимаются издержки, общая величина которых в данный период времени находится в конкретной зависимости от объема производства и реализации, также их структуры при производстве и Классификация затрат для целей управления прибылью реализации нескольких видов продукции. На единицу продукции эти издержки остаются неизменными.

Примеры переменных издержек: издержки на приобретение сырья, рабочей силы, энергии.

Переменные издержек бывают 3-х видов (рис. 6.6):

· под дигрессивными переменными затратами понимают переменные издержки, которые меняются в относительно наименьшей пропорции, чем объем производства и реализации продукции;

· под пропорциональными переменными Классификация затрат для целей управления прибылью затратами понимают переменные издержки, которые меняются в относительно той же пропорции, что и объем производства и реализации продукции;

· под прогрессивными переменными затратами понимают переменные издержки, которые меняются в относительно большей пропорции, чем объем производства и реализации.

К примеру, пусть каждое из 3-х компаний может создавать и реализовывать в неделю до 500 единиц определенной Классификация затрат для целей управления прибылью продукции. При всем этом каждое из их имеет свою динамику переменных издержек: 1-ое имеет возможность при росте объемов производства и реализации добиваться наилучшего использования сырья, 2-ое – сохранять в неизменности величину переменных издержек, в то время как третье сталкивается с их ростом. В данном случае можно гласить о Классификация затрат для целей управления прибылью том, что 1-ое предприятие будет сберегать ресурсы с ростом объема производства, третье – столкнется со понижением эффективности бизнеса, для второго рост объема производства и реализации никак не отразится на эффективности использования переменной части издержек (табл. 6.2 и рис. 6.5).

Таблица 6.2

Воздействие вида переменных издержек на величину средних издержек при изменении объема производства

Про-во и Классификация затрат для целей управления прибылью реализация, ед. Переменные издержки, тыс. руб. Средние переменные издержки, тыс. руб./ед.
Дигрессив-ные Пропорцио-нальные Прогрессив-ные Дигрессив-ные Пропорцио-нальные Прогрессив-ные
- - -
2 000 2 000 2 000
3 800 4 000 4 500 22,5
5 400 6 000 7 500
6 400 8 000 11 000 27,5
7 500 10 000 15 000

На практике существует очень маленькая группа издержек динамика зависимости от объема производства и реализации которых строго позволяет их отнести к категории неизменных издержек Классификация затрат для целей управления прибылью. Причина состоит в том, что обычно экономический потенциал предприятия меняется не линейно, а скачкообразно в согласовании с кратностью производственного оборудования, построек и сооружений (рис. 6.7). Потому обычно при принятии управленческих решений комфортно использовать расширенное понятие неизменных издержек – категорию условно-постоянных издержек, относя к ним более широкий круг издержек, чья динамика Классификация затрат для целей управления прибылью в рамках определенного периода и объема производства остается малозначительной.

Рис. 6.7. Скачкообразное изменение общей суммы неизменных издержек Cf от объема производства продукции Qшт

В рамках принятия управленческих решений и для целей планирования принято считать, что все переменные издержки ведут себя зависимо от динамики производства и реализации как пропорциональные, потому об этой категории издержек Классификация затрат для целей управления прибылью обычно молвят как об условно-переменных издержек.

Итак, все производственные издержки для целей принятия управленческих решений классифицируются на условно-переменные и условно-постоянные. Данная группировка позволяет найти связь меж внедрением производственных мощностей, трудовых и вещественных ресурсов и надлежащими затратами и, в итоге, установить наилучшее соотношение меж объе­мом выпускаемой Классификация затрат для целей управления прибылью продукции и затратами.Она являетсяосновной группировкой для внедренияна предприятиях системы «Direct costing».

Систематизация издержек по признаку зависимости от объема производства имеет принципиальное значение в расчете эффективности мероприятий, направленных на понижение себестоимости продукции. При увеличении объема производства диспропорциональные издержки (условно-постоянные) сокращаются в расчете на единицу продукции, что Классификация затрат для целей управления прибылью приводит к понижению себестоимости изделия в целом.

Особенного внимания при данной систематизации издержек заслуживает динамика поведения удельных издержек, т.е. издержек на единицу продукции.

а) б)

Рис. 6.8. Динамика конфигурации издержек на единицу продукции зависимо от категории, а) для условно-постоянных Cf1, б) для условно-переменных Cv1; Cf и Cv Классификация затрат для целей управления прибылью – общая сумма условно-постоянных и условно-переменных издержек, Q – объем производства продукции

2. Предельные издержки (дискретные и непрерывные)

Рассматриваемые в бухгалтерском учете издержки являются суммарными (валовыми), они охарактеризовывают производственный процесс в целом. На предприятиях нередко появляется вопрос, как может оправдать себя расширение либо сокращение производства и реализации. При решении этих вопросов нужно высчитать Классификация затрат для целей управления прибылью величину издержек прироста при расширении экономической деятельности и соответственно издержек сокращения при ее сворачивании. Другими словами требуется ответить на вопрос: как поменяются валовые издержки при изменении объема производства и реализации. Другими словами как оказывает влияние на издержки объем выпуска не во всем спектре от 0 шт. до Классификация затрат для целей управления прибылью некого объема (Q шт.), а исключительно в «пределе» при текущем значении Q. В данном случае молвят о предельных издержках.

Обычно выделяют:

· дискретные предельные издержки (фактически предельные издержки) – это прирост валовых издержек при изменении объема производства и реализации на 1 ед.;

· непрерывные предельные издержки - это средняя величина издержек прироста либо издержек сокращения Классификация затрат для целей управления прибылью на единицу продукции, появившихся как следствие конфигурации объемов производства и реализации более чем на одну единицу.

К примеру, если понятно, что ожидаемая величина неизменных издержек предприятия в дальнейшем году составит 10 тыс. руб., динамика величины переменных и дискретных предельных издержек приведена в табл. 6.3.

Таблица 6.3

Пример расчета фактически предельных издержек

Создание и реализация Классификация затрат для целей управления прибылью, ед. Неизменные издержки, руб. Переменные издержки, руб. Валовые издержки руб. Фактически предельные издержки, руб./ед.
10 000 ---
10 000 2 000 2 000
10 000 3 700 1 700
10 000 5 200 1 500
10 000 6 200 1 000
10 000 9 000 2 800

Величина фактически предельных издержек рассчитываться, как разница величин переменных издержек, если неизменные издержки остаются без конфигурации. Но следует направить внимание на то, что при росте объема производства и реализации в величину фактически Классификация затрат для целей управления прибылью предельных издержек может врубаться и возможный скачок неизменных издержек. Не считая того, в величину фактически предельных издержек на первую единицу могут врубаться и возможные стартовые издержки.

Обычно дискретные издержки употребляются в тех случаях, когда продукция является большой и «дорогой». В данном случае целенаправлено и комфортно создавать расчеты, надлежащие самым Классификация затрат для целей управления прибылью наименьшим изменениям в производстве и реализации - на одну единицу.

В других случаях изменение издержек планируются в согласовании с еще большенными переменами объемов производства и реализации. В таких случаях вычислить фактически предельные издержки тяжело, а время от времени и не представляется вероятным. Но можно высчитать величину, приближающуюся по значению к Классификация затрат для целей управления прибылью фактически предельным издержкам: так именуемые усредненные предельные издержки (непрерывные предельные издержки).

К примеру, если понятно, что ожидаемая величина неизменных издержек предприятия в дальнейшем году составит 10 тыс. руб., динамика величины переменных и дискретных предельных издержек приведена в табл. 6.4.

Таблица 6.4

Пример расчета усредненных предельных издержек

Создание и реализация, ед. Неизменные издержки, руб. Переменные издержки, руб Классификация затрат для целей управления прибылью. Валовые издержки, руб. Предельные усредненные издержки
Порядок расчета Величина, руб./ед.
10 000
10 000 20 000 (20 000- 10 000)/(100- 0)
15 000 25 000 (25 000- 20 000)/(200-100)
18 000 28 000 (28 000- 25 000)/(300-200)
20 000 30 000 (30 000- 28 000)/(400-300)
24 000 34 000 (34 000-30 000)/(500-400)
32 000 42 000 (42 000-34 000)/(600-500)

Из табл. 6.4 следует, что, к примеру, непрерывные предельные издержки на все единицы продукции, лежащие в интервале от 0 до 100 шт., составили в среднем величину, равную 100 руб. на единицу продукции.

Кривая, изображенная на графике и отражающая динамику Классификация затрат для целей управления прибылью конфигурации предельных издержек, может быть названа кривой предельных издержек.

Рис. 6.8. Динамика конфигурации предельных издержек.

Для того, чтоб приобретенная прибыль была наибольшей, нужно, чтоб производная от прибыли по объему выпуска продукции была равна 0, другими словами

, (6.1)

где - предельная величина выручки; - предельная величина издержек, S – объем реализации продукции в валютном выражении, C - себестоимость продукции, Q Классификация затрат для целей управления прибылью – объем производства продукции в натуральном измерении.

Таким макаром, для максимизации прибыли предприятие должно наращивать объем применяемых ресурсов до того времени, пока непрерывные предельные издержки не станут равными предельной доходности, так как в этой точке прекращается нарастание прибыли и предстоящее повышение ресурсов ведет к ее уменьшению.


klassifikaciya-travm-po-stepeni-tyazhesti.html
klassifikaciya-trudovih-dogovorov.html
klassifikaciya-turizma-zorin-i-v-kvartalnoe-v-a-enciklopediya-turizma-spravochnik.html